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脚手架租赁集团性分公司战略是否现实?

武汉脚手架租赁生意好似“滚雪球”,越滚越大,雪球外表接触面积越大,那么“沾”到的雪也越多。当雪球滚到足够大的时候,我们是否有办法继续推动?这是重点。

目前来说,区域性总有那么一家或者几家是大家公认的“大雪球”,但都没有冲破区域的限制。即便有人正在为此付出行动,至少还没有让同行熟知在到尊重。下面,先看一下,集团性分公司战略会遇到那些瓶颈。

一、资金

各地从事脚手架租赁生意的公司,资产几千吨很多,上万吨少,十几万几十万的也有,百万、千万吨级别基本没有。按照现在碗扣式脚手架市场价4200元/吨,架子管3700元/吨,扣件6元/套的均价来计算,资产上亿的全国有不少。脚手架租赁集团性区域分公司战略必将由他们来实施,理由很简单,外来资金几亿、几十亿投入到脚手架租赁行业一定是蠢驴!因为他不懂得如何利润最大化,如果哪天真的出现一个,笔者很是怀疑他的资金来源。

如果同意“蠢驴”不会出现,那么资金来源就会变的唯一性,那就是由老板承担风险的贷款!过亿的资金弄不到吗?不,哪个行业也不乏有些人胆量大、路子野的牛人,前段时间还真有一位脚手架人搞到了N个亿!他没有选择集团性战略,而是采用了多元化经营的策略。

结果如何?

二、市场

今年高铁压缩投资,钢管扣件影响较小,碗扣是不是立刻现形?总体来说,今年的出货时间比往年晚了一个月左右,是否同意?抛开大环境,集团性公司是有小公司不能比拟的优势在,但是,合同能否签订很大因素是由人决定的。大家感觉集团性公司的分公司经理和私人老板那些“老油子”碰到一起,谁拿下的可能性大?

况且,这些“老油子们”在本地已经打拼多年。难度可想而知!

三、管理

假设第一条、第二条均能实现的话,那么接下来管理就不能不说了。管理说白了就是人,在我国,无论做什么事都是人的战争,很具有“中国特色”。老板一个人完成了资本的原始积累,公司扩张、膨胀的时候很容易出问题。武汉脚手架搭设打天下行不一定座天下就行,这也是大企业都招揽合适人才做高管的原因。

纵观我国各行各业集团性大佬们,要么是行业权威,要么是多年打拼后的“剩者”。他们有个共同点,那就是拥有大智慧!

总结

脚手架租赁集团性分公司战略可行,更有为此付诸行动者。如能突破资金、市场、管理三处瓶颈,将会所向披靡,无往不胜!

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